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致力于为企业提供优质的信息化解决方案

全程一体化管理,促进企业智能化转型
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制造行业
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行业概述:
        随着企业信息化程度的深入,企业内部对获取决策信息的效率、正确性、全面性和准确度的要求也越来越高。但是,伴之而来的却是繁多的报表和信息孤岛的出现,同时由于各系统之间的独立性,获得决策信息的效率以及各系统标准、口径的不一致也成了影响企业获取决策信息的关键问题,一体化项目管理是华云软件业务快速发展的核心支撑平台,通过建立项目计划运营体系实现项目分级管理,实现计划、成本、合同、资金、财务的一体化智能管控。通过多现多业务信息的联动支持使业务关键点决策依据更加充分,通过与其它业务管理信息系统的联动管控逻辑,实现平台一体化、数据一体化、业务一体化。从而为房地产企业重新定义和创新营销方式,快速抢占客户入口,以用户为核心建立更加有效的营销与服务体系。
服务行业
产品应用价值:
战略层
商贸流通领域

解决领导掌握企业状况主要靠开会、打电话、等待时间长还无法灵活分析的窘境,将企业内外、线上线下的数据全部打通,通过集中展现,可视化处理及动态分析手段,化繁为简,让高层能够随时随地掌握企业运营状况,实现快速决策。

运营层
企事业单位&学校

让中层管理者能够通过各业务模块图表监控各自职能范围内的工作情况,并能够进行多维动态分析和深入挖掘,了解结果产生的主要原因,不断改进组织绩效。

操作层

解决目前各部门无专业分析工具的现状,将业务人员从报表数据的泥沼中释放出来,让业务人员能够从多个维度分析各自所在工作环节的KPI完成情况,并能够对发现的问题进行深入分析,改进工作效率。

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华云软件解决方案:
        1、项目进度管理

        华云软件项目进度管理系统,以分级计划管理体系为理论基础,帮助地产企业构建集团、区域公司、城市公司、项目的多层级、多样化的计划管理体系;通过系统,集团可对各下属单位的计划进行分层级管理,明确计划管理和控制的重点,在集团内部形成计划完成的统一标准,从而实现跨区域多项目计划管理模式的快速复制;通过项目管理阶段模块,将各项目开发过程中产生的阶段任务汇集到统一的看板中,实现全公司共享;集团各层级负责人能通过系统及时掌握各项目节点的完成情况,并依此对员工进行绩效评估,并及时对计划进行调整和纠偏;集团领导通过系统对项目设计、开竣工、销售、资金回笼等计划的整体节奏把控,保障项目经营目标达成。


        2、项目费用管理

        项目费用管理,即达到“不铺张浪费”为目的。企业管理者必须善于从经营的角度,而非仅仅是财务的角度,思考并理解“成本管理”,思考“够不够”、“值不值”,既要做到着眼全面、流程严谨、控制严格、杜绝浪费,也要防止一味省钱、降低品质。华云软件费用管理系统融合业内众多优秀地产企业的成本管理精华,以目标成本体系、动态成本控制体系、成本责任和考核体系、后评估体系为理论基础,建立一套成本闭环管理。通过信息化平台,使各专业、各部门紧紧围绕项目开发计划和成本管理目标,高效协同,密切配合,确保项目总体目标的达成。


        3、采购管理

        华云软件采购管理系统由采购计划管理、招标过程管理、供应商管理等模块组成。通过信息化手段,帮助企业建立集团级的供应商管理平台,实现供应商的信息管理、认证、供应商的评估和黑名单机制,使供应商管理更加科学、合理;通过对招标过程的梳理,规范企业招标制度和标准,实现采购过程的可视化,减少招标采购漏洞,集团领导可以随时获知各项目招标进展情况和采购情况;通过搭建集中采购平台,充分发挥了集中采购的规模优势,降低了采购价格;建立材料设备价格库,并且与供应商门户实时联动,随时掌握市场变化。


         4、营销管理

        华云软件营销管理系统以房地产营销环节售前、售中和售后业务环节为主线,规范营销业务流程,实现营销业务的自动化处理;从集团、项目公司、项目部、销售现场四个角度出发,通过信息化手段,实现集团对下属各层级的有效监管,动态掌握企业整体销售信息,有效支撑企业高效决策;通过建立客户信息库,整合全集团客户资源,实现客户的全生命周期管理,提高营销精准度;通过建立营销信息系统实现各种统计分析的自动生成,省却大量的制表、查表的工作,帮助地产企业真正实现精细化营销管理。系统支持手机和平板电脑,实现移动化办公,有效提高客户沟通的即时性。


        5、客户关系管理

        完善客户服务体系需要配备相应的专业管理工具,通过提升服务品质来提高企业的形象已成为房地产企业发展不可争议的话题。华云软件客户管理系统主要包括会员管理、投诉管理、维修管理、售后管理、特约服务管理五个方面内容。为客户提供的每一项服务,都能够达到业务部门之间信息的流转、共享。通过系统能提高企业对客户报修响应速度,全程跟踪维修过程,并对服务质量进行回访考核;可实现战略客户在线投诉、快速处理,避免传统的大事化小、小事化了的工作作风,真正的做到以客户为中心全程跟踪服务。提高客户的满意度,从而提升企业的核心竞争力。

        

        6、车辆运输管理系统

        基于运输作业流程的管理,对运输计划、运输工具、运送人员及运输过程进行跟踪、调度、指挥,通过对运输任务接收、调度、状态跟踪等过程来确定任务的执行状态,通过对应收应付的管理以及运输任务所对应的收支的核算,统计分析出实际发生的费用和每笔业务的毛利润等。


        7、基础物业管理

        华云软件物业管理满足“集团总部—物业公司—服务中心”多层组织架构的管理要求,实现集团总部和地方公司对下属机构营运情况架构的实时监控、辅助分析和决策,适用于住宅、商业广场、购物中心、写字楼、专业市场、产业园区等多业态的物业集中管理。系统以客户服务为中心,实现各部门之间的信息共享,支持多部门多岗位的协同服务,提高客户满意度;通过规范物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程,提升收费等主要岗位的工作效率,把财务和业务人员从繁琐的手工作业中解放出来。


          8、商务智能BI看板   

         华云软件在行政事业单位领域,它整合ERP、SCM、HR、OA、CRM等各系统的数据,对其进行整合与分析,将数据转化成有用的信息,为精细化管理提供支持。


        9、协同办公:

        华云软件协同办公管理系统支持集团多项目异地管控,实现项目发展标准化,利益最大化。为多组织,跨区域经营的企业、项目管理提供了很好的支撑,通过对项目生命周期过程中的各项关键业务环节比如业态规划、租金定价、招商进度等进行严格的管控,形成统一的管控标准,确保项目的顺利发展。通过对各区域各项目关键KPI指标进行监控考核,比如租金水平、收益指标等,及时发现异常,保证项目的顺利经营,确保项目经营成果,利益最大化。实现集团、公司、管理处三级管理报表分析,包括收款明细表、欠收款明细表、维修处理情况表,都以集团、公司及管理处三级模式展现。